11月10日，贵州铝厂党委副书记、副总经理（主持工作）聂亚文率综合管理部、资产经营部、企业管理部主要负责人到贵铝物流公司调研指导工作。聂亚文强调，越是困难，越要加强党建；越是困难，越要谋划发展；越是困难，越要守好底线。贵铝物流公司主要领导和各部门、分公司负责人、职工代表约30人参加调研会议。
聂亚文一行首先来到贵铝物流公司猫山1#、2#站台，边走边看，边问边听，了解物流集装箱业务情况、站台改造情况，听取有关工作建议。并与一线管理人员亲切交谈，仔细询问相关工作。
调研会上，聂亚文指出，物流公司是贵州铝厂率先迈入市场化的二级单位之一，经过了市场化洗礼，能在激烈的市场竞争中勇于打拼并能存活下来是值得肯定的。针对物流公司目前存在的困难，聂亚文要求，一是坚定信心，适应新形势、新环境。要尊重历史，面对现实，必须往前看，向前走，调动和发挥员工生产工作积极性，激发内生动力。二是做好内外兼修。要以全要素对标为抓手，实施精细化管理，找到差距和短板，积极实施对应措施；进一步转变机制快速成长，做好“放管服”：放下包袱、管住关键、优化服务。三是积极谋划未来发展。铁路物流是物流公司的核心业务，企业生存和发展要结合自己优势，主动适应市场，积极对未来发展规划布局，不断增强抵抗风险能力和生存能力，带领员工攻坚克难，一定能走出当前的困境。
聂亚文强调，越是困难的时候，越是加强党建工作。加强党的建设，把握好大局，做好群众工作，解决发展难题。越是困难的时候，越是谋划发展。没有发展，就没有未来，用发展去解决问题。越是困难的时候，越是守好底线。要守好安全、环保、廉洁、风险的底线，只讲风险，不讲效益是不作为；只讲效益，不讲风险是乱作为，守好风险、守好底线是更好的实现经营效果的前提和保障。
调研座谈会上，物流公司总经理黄鸿就公司年生产经营情况、“大干天、冲刺四季度”情况、各项指标预计完成情况、存在的问题、年的工作思路及公司发展等作了详细汇报。物流公司领导王宏庆、谢海峰分别从业务发展、经营管理等方面作了补充汇报。
编辑策划：李良勇
贵铝
